充実した制度を活かした働き方

みなさんがこれまで働きやすい環境づくりを目指すために、利用してきた制度や休暇はありますか？

緒方

これまで育児休暇などの制度を使うことはなかったのですが、ブロックマネージャーという立場から子育てだけではなく、プライベートも充実した働きやすい環境づくりを目指して、積極的に制度の利用をメンバーに促しています。

高橋

私は育児休暇の取得と、まず開発部が導入した、勤務時間を調整できるフレックス制度を利用しています。子供の保育園の準備など、どうしても朝にバタバタしてしまうところを済ませてから、落ち着いて出社できているので非常に助かっています。

高梨

私は2019年に産前産後休暇と、その後に育児休暇を取得して2021年に復帰しました。現在は育児の時短制度を利用しています。

後藤

私は小学校1年と年少の2人を育てながら、在宅勤務（テレワーク）と育児短時間勤務制度を利用しています。

家族の時間を保ちながら働ける

みなさん子育てをしながら働かれていますが、どのように制度を活用していますか？

後藤

自宅で子供と過ごしながら、これまでは出社して行なっていた業務を継続できているのは、テレワークが制度としてしっかりと設けられているおかげです。

高梨

私が所属する経営企画部も2023年の11月から各社員が週2日ほどのリモートワークをトライアルで実施しています。

高橋

育児休暇を1ヶ月半位いただいたのですが、やはり上司がしっかりと理解した上で制度の利用を後押ししてくれました。自分も進行していた仕事がいくつかありましたが、グループのメンバーで分担していただきました。みんなに助けられて休暇を取ることができましたね。

管理職から見たより良い働き方への取り組み

緒方さんと高梨さんはスタッフを管理する立場として、どのような環境づくりを心がけていますか？

緒方

自由に働けて家庭の時間を充実させるだけではなく、仕事の成果はしっかりと上げていかないといけません。リモートワーク中心になると、オフィスで気軽に出来ていた雑談が無くなり、自分だけで考えてしまう時間が増えてしまいます。良いアイデアを思いついたりブラッシュアップするためには、オンラインでのコミュニケーションの場を増やしたり、オフィスに出社して直接会話をすることが必要だと思います。メンバーがハイブリッドにコミュニケーションを取ることができる、それが結果的に良い成果につながる、そんな環境を作っていきたいですね。

高梨

私は時短勤務をしながら管理職として働いてみて、まわりのメンバーの協力と理解が一番重要だということを実感しています。1日の最後まで自分が現場を見ることはできないのですが、業務の進捗を確認するとみんなが協力してくれているのがよく分かります。ですので、自分も就業時間内にはできる限りフォローすることを心がけています。みんなで助け合える、そんな職場や働き方を築き上げていきたいです。